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牛根生现状回蒙牛伊利了吗 2019牛根生近况在做什么?(7)

2019-05-05 11:57  中国基金会发展论坛  字号:T|T

牛根生现状回蒙牛伊利了吗 2019牛根生近况在做什么?

▲ 2014年8月6日,首届中国慈善论坛,雷永胜主旨演讲“家族基金会大有可为”。

“三重身份”

在近15年的实践中,雷永胜不断思考总结家族基金会“掌门人”这个角色的理论价值,并在近几年开始对外输出成果,《如何做好家族基金会秘书长》一文就系统性总结了他的思想体系。

雷永胜认为,执掌家族基金会应该处理好三大关系:家族与基金会、基金会与社会、家族与社会,这就需要自己具备三种素养,或者叫作三种职业能力,从而也就演化出“三重身份”。

在10年前正式接手老牛基金会,准备全职投入时,他就隐约有这种思路:秘书长这个角色需要同时满足机构本身、家族和社会三方面的需求。

首先是对机构负责。“在公益慈善这个高度透明、敏感的行业,这么大一个机构,这么大一笔钱,你没有一定的专业能力是不行的。”雷永胜说,“我首先是这个机构的负责人,要对机构负责任,保证其健康可持续发展。”

其次对于社会需求,个人需要对社会拥有敏锐的洞察力和足够的认知与研究。“没有这些,你怎么发现‘善机’从而对接、整合各方资源?”

对于花钱,他更为谨慎,因为“这些钱都是社会公共资源”,他要对社会负责,“钱是不是花对了?是不是花得最有效、最能解决社会问题、最有意义?”

家族基金会慈善资金相对充裕,雷永胜在不同场合会遇到不同领域的各类人士,提出各种诉求,包括行业内的合作诉求,甚至还有政府部门的需求、困难个体的求助等等,五花八门。此外,不少人仍然对老牛基金会和蒙牛的关系存在“误解”,误以为基金会是蒙牛的企业基金会,这使得一些原本奔着蒙牛去的诉求,也找到了老牛基金会。“我都会尽可能地使每个诉求方相对满意地达成理解。”

“所以到底这个钱该怎么花?项目该怎么做?既要考虑到社会经济的发展,国家政策的导向;又要考虑到捐赠人/家族的意愿,以及不同诉求者的期望;同时还得参考行业的发展状况、基金会的业务范围、社会上的一些情况等来确定。”为此,雷永胜不得不像个外交官一样拿捏着处世的尺度,审慎处理、谨慎出言。“来自这么多方面的需求,你怎么去把它们逐渐聚焦到大家互相妥协、互相认可、认识相对一致的一个方向?这就需要协调、权衡和妥协。”

在处理这些关系的过程中,他强调,“当然,牛先生背后的支持与指导是非常重要的一环。”

最后是满足家族需求。尊重捐赠人的意愿是公益慈善行业的重要理念之一,而家族基金会的捐赠方只有“家族”这一方,这也是家族基金会的特殊性之一。

作为牛根生在蒙牛时的旧部,雷永胜对于牛根生家族的了解和熟悉显然多于他人,在感情上也更易于沟通,但为了最大程度上与牛根生家族保持充分的沟通和交流,他摸索出了一套沟通机制。

牛根生现状回蒙牛伊利了吗 2019牛根生近况在做什么?

▲ 2018年3月5日,牛根生(右)与雷永胜(左)参加老牛基金会四届一次理事会。

老牛基金会每年的理事会和其他重要会议都会邀请牛根生家族成员参加,发表意见,提出建议。同时,年终理事会后,基金会管理层和家族成员代表还会有一个“半天”的务虚沟通会,进一步倾听家族成员的各项意见、建议。基金会的团队建设、年终迎新联谊会等活动也会邀请家族成员,以增加相互了解、信任,沟通感情。

为了避免社会上的误解和质疑,起初牛根生家族成员在老牛基金会没有担任任何职务(包括理事),“我们也仅给了牛总一个荣誉会长的‘职务’”。但牛根生家族成员也会身体力行地参与一些项目的实施,从中体会做慈善的快乐。直到第三届理事会换届时,应大多数理事的提请,牛根生的儿子牛奔才正式列入基金会理事行列。

其次,雷永胜还确立了日常“一事一办”层面的沟通方式。因某一件具体/特定的事务,基金会需要和家族沟通时,可以利用这种形式。

最后,还有基金会管理层,包括雷永胜,与牛根生个人的定期面对面沟通。

本文原载于兵马俑在线(news.wmxa.cn),转载请保留本链接,敬谢!

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