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国网山阳供电公司提升“两化”县公司建设质量

2018-08-08 10:09  商洛日报  字号:T|T

(王森)日前,国网省电力公司下发“2018年上半年度县公司同业对标指标评价结果通报”,国网山阳县供电公司指标综合得分排名省公司30个县公司第9位,首次进入B段位。

今年以来,山阳县供电公司围绕中心工作,加强执行力建设,实施同业对标,完善“两化”县公司建设管控机制,压紧压实管理责任,以“八定”管理、管理数据通报和督察督办强化闭环管理,提升“两化”县公司建设质量。成立了“两化”县公司建设工作领导小组和工作小组,编制了《“两化”县供电企业建设再提升方案》,建立责任体系,明确部门职责和重点工作,制定工作“计划”和“八定表”,建立包抓帮扶和月周例会制度,加强监督与考核。围绕建设目标、重点内容、推进方法、指标体系、评价标准、星级及“全能型”供电所创建等方面,经常组织开展培训。

按照县公司同业对标指标设置和职责分工,山阳县供电公司将69项同业对标指标分级分层分专业分解落实,形成部门、班组、员工三级指标支撑和管控体系,逐级、逐人签订责任书,指标与绩效挂钩。分管领导负责,形成各专业“两化”建设纲领性文件。公司领导带队,分组开展工作调研,各专业组形成了数据化、专业化、有深度的调研报告,以问题为导向,排查梳理问题,有的放矢,全面指导创建工作。修订了“两化”指标提升进位奖惩办法,制定了“两化”目标指标保证金管理办法,领导包抓,联责考核。“两化”创建办公室制作了业绩看板、上墙制度,建立了宣传专栏和微信公众号,编制工作简报,督促做好重点工作落实、业绩和对标指标全过程监督,过程管理一周一通报,同业对标一月一考核,强力推进核心业务管理的提升。

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