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商南用好“三项机制”促目标责任考核落实

2018-12-06 09:08  商洛日报  字号:T|T

(张理洲 田健 孙传卿)今年以来,商南县充分发挥考核工作的指挥棒作用,不断优化考核指标,强化过程管理,注重结果运用,力求“三项机制”与目标责任考核工作有效对接,让全县广大干部在追赶超越的大赛场上考出压力、增添动力、创出实绩。

树立精细化考核导向。在年度考核考什么上,商南县做到考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞“一刀切”。镇办共设“五个扎实”5个一级指标,24个二级指标,43个三级指标,突出“追赶超越”“六个战役”、党的建设等工作。县直部门和驻商单位设置职能目标、公共职责和党的建设三大类指标,把市考指标,县委、县政府重点工作及部门核心职能作为考核重点。删减约束性不强的软指标,增加凸显重点的硬指标,及时补充上级提出的新指标,引导各级各部门瞄准重点任务,精准发力,实现全县“追赶超越”“六个战役”可评可比,可量化考核。

健全多元化评价机制。县上本着于法周延、于事简便的思路,探索实施了县级领导干部“七评三照”考核方式。“七评”即个人报告自我评、所在单位精准评、分管领域全面评、同级之间相互评、主要领导综合评、“两代表一委员”广泛评、考核组人员现场评;“三照”即对照全市“追赶超越”“六个战役”、对照包抓重点项目、对照包抓镇办脱贫攻坚绩效考核的排名,每年两次实行严格的百分制量化考核赋分。

在全县科级领导干部中推行干部实绩考核纪实制度,由县委组织部统一印发《纪实手册》,根据岗位职责和班子分工,将追赶超越和年度重点目标任务量化分解至每名领导干部,并根据工作难易程度明确每项工作指标的考核分值,实行每季度考评,分别由分管县级领导及单位“一把手”依据管理权限签署考核等次意见,把实绩考核纳入个人年度考核总成绩。通过两种方式分别建立县级领导和科级干部“实绩考核”评价机制,让考核工作更接地气,为准确识别干部、发现干部提供考核依据。

注重重奖罚结果运用。在考核结果怎么用上,县上把“三项机制”的运用作为考事评人、奖优罚劣的基本依据。对在全县半年“追赶超越”“六个战役”单项考核中处于前两位的镇办和县级部门,颁发流动红牌,介绍经验,奖励2至3万元,在单位年度目标责任考核中分别奖励加0.5分、1分。其中,镇办综合前两位的奖励20至30万元,分别奖励加2分、1分。考核后两位的表态发言,并在单位年度目标责任考核中分别扣分0.5分、1分。对“追赶超越”“六个战役”半年考核在全市排名第一、第二、第三的,对12个牵头部门和10个镇办分别奖励15万元、10万元、5万元。通过奖励激励,真正让干部把心思和干劲更多地用在为民服务、追赶超越的第一线。

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